Diseño de modelo de negocios canvas

Modelo de negocio Canvas

Diseñemos tu modelo de negocios canvas

Antes de comenzar a explorar juntos las claves para el éxito de tu emprendimiento, es esencial tener una hoja de ruta clara. Una herramienta que te ayudará a visualizar y estructurar cada aspecto de tu negocio es el «Modelo de Negocios Canvas».

Este método te permitirá entender de manera concisa cómo todos los componentes de tu negocio se relacionan para crear valor.

Completar este formulario es un paso fundamental en el proceso de diseñar y optimizar tu modelo de negocios. Te guiará para definir tus segmentos de clientes, propuesta de valor, canales de distribución y más.

Si deseas obtener más información sobre el Modelo de Negocios Canvas y cómo puede beneficiar a tu emprendimiento, te invitamos a visitar nuestro artículo en el blog. Allí encontrarás detalles adicionales que pueden enriquecer tu comprensión sobre esta herramienta. Puedes acceder al artículo aquí: Modelo de Negocio Canvas: Herramientas para Diseñar y Mejorar tu Propuesta de Valor.

¿Listo para empezar a dar forma a tu negocio de manera efectiva?

¡Vamos!

¿Quiénes son tus clientes objetivo? *
Piensa en las personas o empresas a las que quieres llegar. ¿Tienen alguna característica demográfica (edad, ubicación, ingresos) o psicográfica (intereses, valores, estilo de vida) en común? Puedes describir varios grupos si tu negocio atiende a más de uno.
Describe los segmentos de clientes específicos, si los hay *
Si has identificado distintos grupos de clientes con necesidades o comportamientos diferentes, detalla cada uno. ¿Existen nichos particulares a los que te diriges?
¿Cuáles son las necesidades principales de tus clientes? *
Concéntrate en los problemas, desafíos o deseos que tu negocio resuelve para tus clientes. ¿Qué les "duele" o qué aspiran a lograr, y cómo tu oferta les proporciona una solución?
¿Qué productos o servicios ofrece tu negocio? *
Lista de forma clara y concisa lo que vendes. Sé específico sobre los entregables principales.
¿Qué hace que tu oferta sea única o valiosa para los clientes? *
Piensa en tus diferenciadores. ¿Es el precio, la calidad, la innovación, la conveniencia, el diseño, la marca, la experiencia del cliente? ¿Qué beneficio real obtiene el cliente al elegirte?
¿Cómo llegan tus productos o servicios a los clientes? *
Detalla los caminos que utilizas para alcanzar a tus segmentos de clientes. Por ejemplo: tu sitio web, redes sociales, tienda física, ventas directas, distribuidores, delivery propio o externo, marketplaces online, etc.
¿Qué tipo de relaciones tienes o planeas tener con tus clientes? *
Describe cómo interactúas con ellos en cada fase (adquisición, retención, post-venta). ¿Es un servicio muy personalizado, una comunidad, autoservicio, asistencia automatizada, una mezcla?
¿Cómo planeas generar ingresos? *
Detalla los modelos de ingresos. Por ejemplo: venta directa de productos, suscripciones, licencias, tarifas por servicio, publicidad, alquiler, comisiones, etc.
¿Qué recursos clave necesita tu negocio para operar? *
Piensa en los recursos físicos (oficina, maquinaria, vehículos), intelectuales (patentes, marcas, conocimientos especializados), humanos (personal clave) y financieros (capital, líneas de crédito) que son indispensables.
¿Cuáles son las actividades clave de tu negocio? *
Lo que haces para ofrecer valor
¿Tienes asociaciones clave que respalden tu modelo de negocios? *
Ej. socios estratégicos.
¿Cuáles son los costos clave asociados con tu negocio? *
Identifica los gastos fijos (alquiler, salarios base) y variables (materias primas, comisiones por ventas, costos de envío) más significativos. Considera costos de adquisición de clientes, de desarrollo, mantenimiento, etc.